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首頁(yè) >  人才引進(jìn) >  用人理念


一、人力資源定位:
激發(fā)員工潛能促進(jìn)健康成長(cháng),提升組織能力推動(dòng)戰略實(shí)現。

二、指導思想:
以宏大事業(yè)感召人,優(yōu)厚待遇吸引人,優(yōu)秀文化凝聚人,創(chuàng )造條件造就人。

三、基本策略:
招聘與任用
品德優(yōu)先,能力為要。在認同企業(yè)價(jià)值觀(guān)的前提下,堅持以德為先,強調能力素質(zhì),尊重個(gè)性差異,重視成員互補,提高團隊績(jì)效。 標準明晰,先內后外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標準;遵循“先內部后外部”的原則,空缺職位全員開(kāi)放,積極推行職位競聘,為員工提供公平的發(fā)展機會(huì ),以流程統一、決策規范來(lái)保證用人過(guò)程的透明。

員工發(fā)展
戰略牽引,責任共擔。新奧根據戰略目標實(shí)現的能力要求構建人才培養體系,員工和新奧共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個(gè)人發(fā)展的主體,直接領(lǐng)導是員工發(fā)展的指導者,人力資源部門(mén)是員工發(fā)展的組織者,三方保持良好的互動(dòng)與溝通,使員工需求和企業(yè)需求能夠找到最好的契合點(diǎn),讓員工能夠隨新奧共同成長(cháng)。

激勵機制
市場(chǎng)牽引,有效激勵。依據市場(chǎng)標準提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留優(yōu)秀人才;實(shí)施豐富、正向的激勵手段,激發(fā)員工創(chuàng )新潛能。 價(jià)值共建,價(jià)值共享??陀^(guān)評估員工責任、能力與業(yè)績(jì),激發(fā)員工與企業(yè)共創(chuàng )事業(yè)、共享成果的激情。

退出機制
合理保障,適度淘汰。新奧盡其所能,為忠誠事業(yè)并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時(shí)也將適度淘汰不符合新奧文化與戰略績(jì)效要求的員工,保持人才的良性循環(huán)。

在線(xiàn)應聘職位

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